轉(zhuǎn)型，不只是口號(hào)，更是行動(dòng)。成都希望食品有限公司銷售公司（以下簡稱“希望食品銷售公司”）通過一系列的調(diào)整，加速了經(jīng)銷商的職能轉(zhuǎn)化，將原來的成都市內(nèi)渠道經(jīng)銷商向物流商轉(zhuǎn)變，職能也由原來的匯聚訂單客戶資源，向單一的物流配送轉(zhuǎn)變。通過一系列政策的出臺(tái)，使公司更加強(qiáng)有力的掌握了終端，加強(qiáng)了公司和終端客戶的對(duì)話，從而為未來構(gòu)建完善且可控的銷售框架平臺(tái)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

轉(zhuǎn)型要有戰(zhàn)略 也要有充足的人員配置

近期，成都市內(nèi)渠道進(jìn)行了大幅度的招兵買馬，短時(shí)間內(nèi)便完成了大范圍的人員布局，批發(fā)渠道、特通渠道的銷售人員從無到有，客戶基礎(chǔ)資料也逐步完善，一個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的銷售體系，逐步搭建完成。而這一批新進(jìn)的銷售人員，大部分是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們非常有沖勁兒和闖勁兒，一旦工作成熟，將發(fā)揮出不可估量的作用。

轉(zhuǎn)型要有激情 還要有銷售技能武裝

為了進(jìn)一步讓銷售人員熟悉產(chǎn)品知識(shí)，更多地了解如何和客戶打交道，成都市內(nèi)渠道負(fù)責(zé)人陶家林組織了一場專業(yè)的技能培訓(xùn)，從渠道的概念到如何拓展渠道，從企業(yè)文化延伸到個(gè)人如何提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，從如何收集數(shù)據(jù)信息延伸到個(gè)人如何通過收集的侵襲快速分析終端基本銷售情況，再到如何讓終端接收產(chǎn)品。在培訓(xùn)中，市內(nèi)渠道批發(fā)和特通團(tuán)隊(duì)全員參加，在聽與思、問與答的碰撞中，提升了銷售人員的專業(yè)技能，使他們更加的明晰了如何開展銷售工作，如何做好一個(gè)銷售人員。同時(shí)也了解到了大家最欠缺、最需要解決的問題，在下次培訓(xùn)中可以更有針對(duì)性的展開。培訓(xùn)結(jié)束后，批發(fā)組和特通組針對(duì)各自崗位問題，又展開了局部討論，大家對(duì)各自的工作屬性，也有了深入的認(rèn)識(shí)。

吹響轉(zhuǎn)型號(hào)角，響應(yīng)公司全國布局，成都市內(nèi)團(tuán)隊(duì)正在步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，將以一個(gè)更新的面貌去迎接更多挑戰(zhàn)。養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)，到了沖鋒的時(shí)刻，成都市內(nèi)團(tuán)隊(duì)便已經(jīng)做好了迎接大戰(zhàn)的準(zhǔn)備。