健力寶，曾經(jīng)的國民品牌，的榮耀，往日的輝煌讓人肅然起敬，的命運又讓人感慨萬千，昔日“中國魔水”健力寶仍未擺脫跌宕起伏的命運。在歸至統(tǒng)一旗下10年后，健力寶將再度易主的消息近日在業(yè)內(nèi)傳開。根據(jù)統(tǒng)一集團發(fā)布的公告，統(tǒng)一將以9.5億元的價格出售健力寶股權，改由中信集團旗下的一家投資公司接手。

告別統(tǒng)一企業(yè)后的健力寶將何去何從？在業(yè)內(nèi)專家看來，中信接盤后首先要解決體系、產(chǎn)品線、渠道伙伴和團隊四大問題，若無顛覆性的動作，健力寶未來很難東山再起。

健力寶再度易主

根據(jù)統(tǒng)一企業(yè)與廣東健力寶集團簽署的股權轉讓合同，統(tǒng)一擬以人民幣9.5億元，將其持有“佛山市三水健力寶貿(mào)易”股權出售健力寶集團，預估處分利益約人民幣3.43億元。

據(jù)了解，2004年，健力寶集團出現(xiàn)資金緊張的債務風波，在三水區(qū)政府的支持下成立貿(mào)易公司，實行了所有權和經(jīng)營權分離的管理模式。直至2005年，在原股東、三水區(qū)政府的共同認可下，與統(tǒng)一企業(yè)下屬企業(yè)“統(tǒng)一企業(yè)（中國）投資有限公司”展開各項不同模式的業(yè)務合作。合作之初，健力寶被拆分成健力寶集團和健力寶貿(mào)易公司兩大塊。統(tǒng)一接手的是健力寶貿(mào)易公司，負責在國內(nèi)分銷健力寶品牌飲料，不從事生產(chǎn)業(yè)務。

“兩年的磨合期后，統(tǒng)一企業(yè)最終于2007年取得各方的信任與支持入資健力寶貿(mào)易取得99.91%股權，隨后再收購小股東股權后全資持有健力寶貿(mào)易的全部股權?！苯y(tǒng)一方面相關負責人表示，彼時，健力寶集團也同意將其全部品牌授予健力寶貿(mào)易在中國地區(qū)的專屬銷售權，由此，統(tǒng)一在中國地區(qū)也正式具備碳酸與非碳酸的全品類經(jīng)營。

據(jù)了解，此次健力寶集團收購健力寶貿(mào)易的9.5億元資金全部來自為“中信資產(chǎn)管理”旗下的“北京淳信資本管理有限公司”。資料顯示，中信資產(chǎn)管理成立于2002年，為中國中信集團旗下成員，而中國中信集團為國務院直屬授權投資機構，其2016年《財富》世界500強企業(yè)排行榜排名第156位，業(yè)務涵蓋金融、資源能源、裝備制造、工程承包、房地產(chǎn)等多個領域。

按照雙方的規(guī)劃，此次交易后，健力寶集團將會與中信集團旗下的專業(yè)投資平臺公司合作，負責“健力寶”品牌及產(chǎn)品的生產(chǎn)推廣，希望給健力寶品牌帶來“第二次騰飛”。

統(tǒng)一為何拋售？

統(tǒng)一將“健力寶”攬入麾下達十年之久，如今為何要拋售？

對此，統(tǒng)一方面給出的解釋是：此次出售健力寶貿(mào)易股權主要是因為健力寶集團方面希望回收健力寶品牌經(jīng)營權?！坝捎诮×毤瘓F授于健力寶貿(mào)易在中國地區(qū)品牌專屬授權將于2016年12月到期，而健力寶集團大股東計劃將健力寶品牌生產(chǎn)、貿(mào)易一致化，所以才有了此次統(tǒng)一的出售行為”。

此外，對于這次與健力寶的“分手”，統(tǒng)一方面還提到是因為雙方對品牌定位的差異所致，“面對中國進入消費升級的新趨勢，健力寶集團大股東堅持‘健力寶’應定位為民族品牌的歷史地位，統(tǒng)一企業(yè)則希望重新賦予‘健力寶’新的產(chǎn)品內(nèi)涵和品牌精神。”統(tǒng)一方面稱。

而在中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬看來，統(tǒng)一拋售健力寶業(yè)務的原因，并沒有上述解釋中說的這么簡單?！敖y(tǒng)一近年來一直在剝離不良資產(chǎn)，開始逐步聚焦自己的主業(yè)。從營收和利潤來說，健力寶給統(tǒng)一帶來的貢獻不大，而當副品牌不能給統(tǒng)一帶來營收上的紅利，剝離一定是必然的?！?/p>

朱丹蓬表示，這幾年整體市場環(huán)境不好，統(tǒng)一業(yè)績在2015年出現(xiàn)短暫回升后，2016年表現(xiàn)并非很好，因此，統(tǒng)一肯定會選擇剝離一些品牌。今年5月份，統(tǒng)一以12.91億元出售其持有的所有今麥郎飲品股權，結束了二者10年的“婚姻”，現(xiàn)在又剝離健力寶，是想更好地聚焦自身的主營業(yè)務。

事實上，統(tǒng)一近年來的業(yè)績一直不太好。據(jù)統(tǒng)一企業(yè)中國財報顯示，2013年至2015財年收分別為233.28億元、224.88億元和221.01億元。今年上半年統(tǒng)一收入約為117.13億元，同比微跌2.4%；毛利下降了4.6%至43.245億元；毛利率也由去年同期的37.8%下降至36.9%。

健力寶將何去何從？

作為70后、80后一代人的回憶，健力寶曾與可口可樂比肩，因為經(jīng)常亮相各大體育賽事，被外界奉為“魔水”。1997年時，健力寶達到輝煌的頂峰，當年銷售額突破55億元，但此后卻一直在走下坡路，目前年銷售額在15億元左右。告別統(tǒng)一企業(yè)后的健力寶將何去何從，成為各界關注的焦點。

統(tǒng)一預計，這次資產(chǎn)處置有望讓其獲得約3.43億元的稅前收益，“并且為統(tǒng)一企業(yè)股東創(chuàng)造了2.5倍的巨額投資回報。”統(tǒng)一在公告中強調(diào)，交易完成后，健力寶集團將會與中信集團旗下的投資平臺公司淳信資本合作，繼續(xù)開展健力寶品牌的第二次騰飛。

“健力寶品牌目前已經(jīng)失去了全國品牌的地位，沒有核心產(chǎn)品，全國銷售范圍也很狹窄，未來很難東山再起?！辈贿^，在朱丹蓬看來，中信接盤健力寶品牌對于后者幫助并不大，反而健力寶對于中信來說將是一個“爛攤子”。

朱丹蓬表示，健力寶這幾年并沒有太大的作為，像銀鷺曾在一個縣級市場做到1億元的銷售額，娃哈哈全國做到400億元，健力寶年銷售額15億元左右根本不算什么。在他看來，中信接盤健力寶品牌后除非有顛覆性的東西，從營運模式、產(chǎn)品構建、團隊、渠道運營等多方面發(fā)力，否則按照原來模式則很難有東山再起的機會。

有健力寶經(jīng)銷商對媒體表示，健力寶一直有獨立的生產(chǎn)和經(jīng)銷團隊，但在品牌推廣等方面弱于進口品牌。如果接手方不改變公司經(jīng)營模式和產(chǎn)品，應該不會有太大變化。